贵州讯（通讯员 吴璨）5月19日，公司总经济师李运武带队赴贵州分公司督导检查工作，落实集团“双管行动”要求，深入调研贵州分公司及项目建设。

李运武一行深入施工现场，通过听取汇报、实地查看、座谈交流等形式，对贵州分公司在建项目进度建设、安全文明施工进行了详细督导。

座谈会上，李运武对贵州分公司的运营发展表示了肯定，指出分公司应尽快搭建完整的组织架构，完善人员配备，打造一支强盛稳定的管理队伍。对于贵州分公司的发展，他提出四点要求，一是提高政治站位，明确分管职责。按照“一党双责”原则将党风廉政建设融入到分管建设中，以党建文化增强员工企业认同感，凝聚人心。严格遵守集团廉政建设要求，对项目管理班子不能卡拿索要。牢牢把握集团及公司的要求建立秩序，增强廉洁从业意识，切实守住规矩底线。二是团结一心向前看，坚定落实制度要求。在公司统筹管理的基础上完善分公司管理制度，适当调整政策倾斜，加强项目的纵横沟通和管理，把控好项目风险。三是防范风险向外看，强化组织保障。针对贵州分公司现有项目进行具体问题具体分析，总结经验，吸取教训，着重把控经营风险，由分公司及公司进行双重把控，转嫁在建项目经营生产风险。四是创造效益朝后看，提升品牌形象。把好项目内部合同关，实行专人专管，严控项目成本，合理规避项目诉讼风险，保障项目结算资料的及时性、完整性。分公司不仅要对项目生产工作进行管控，更要提高服务水平，助力项目打造优秀管理团队，提升国企单位的品牌形象，增强社会效益。

贵州分公司表示，将充分落实“双管行动”有关要求，坚持问题导向、目标导向、结果导向，狠抓落实，持续改进分公司机关及项目管理工作，树立建投一建品牌，做出分公司特色，促进公司在西南片区稳定发展。

贵州分公司领导班子、机关员工参加调研。